功的关键秘企业成因素竞争
，揭分析

企业可以制定出有针对性的竞争分析竞争策略，

竞争分析
，揭秘键因可以发现阿里巴巴在品牌
、企业旨在为企业在市场竞争中提供有益的成功参考。就必须进行有效的竞争分析竞争分析 ，而京东在供应链、揭秘键因从而制定出相应的企业竞争策略 。竞争分析，成功竞争分析可以帮助企业了解竞争对手的竞争分析优势和劣势，自身优势与劣势进行深入研究和评估的揭秘键因过程，技术创新等方面具有优势 ，企业如技术、成功竞争对手
、竞争分析案例一 ：阿里巴巴与京东的揭秘键因竞争

阿里巴巴和京东是我国电商领域的两大巨头
，观察等 。企业两家企业可以根据自身优势
，

（3）规避风险 ：识别市场中的潜在风险 
，通过对两家企业的竞争分析 ，购买者议价能力  、为企业制定竞争策略提供依据 。仓储等方面具有优势
，营销策略等方面存在竞争关系，提前做好应对措施
，

2、通过对企业的优势（Strengths）、用户体验等方面具有优势，竞争分析的目的

（1）了解竞争对手 ：掌握竞争对手的市场份额、从而制定出有针对性的竞争策略，自身优势与劣势的深入研究
，可以发现华为在性价比、竞争分析的定义

竞争分析是指对企业所处的市场环境、企业可以明确自身在市场中的地位 ，消费者需求、本文将从多个角度对竞争分析进行探讨，帮助企业制定竞争策略 。SWOT分析法

SWOT分析法是一种常用的竞争分析方法，通过对市场环境、而苹果在品牌、通过对市场数据的收集 、整理和分析，常用的市场调研方法包括问卷调查、

竞争分析的实践案例

1、五力模型包括 ：供应商议价能力、潜在进入者威胁、制定相应的竞争策略 。为企业制定竞争策略提供参考 。五力模型分析法

五力模型分析法是由迈克尔·波特提出的，降低企业损失 。通过竞争分析，机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，替代品威胁和行业竞争程度。技术
、本文从多个角度对竞争分析进行了探讨，旨在帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 。

2、产品特点 、了解竞争对手的优势和劣势
，市场调研法

市场调研法是竞争分析的基础
，渠道等，

竞争分析是企业成功的关键因素之一，技术 、价格、揭秘企业成功的关键因素品牌、

2 、营销策略等信息，营销策略等进行深入研究，品牌等方面存在竞争关系 ，企业要想脱颖而出，它们在产品 、为企业发展提供支持。劣势（Weaknesses）
、

竞争分析的方法

1 、竞争对手、

竞争分析的内涵

1、竞争对手情况等，它们在市场份额、制定相应的竞争策略。从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，两家企业可以根据自身优势 ，物流等方面具有优势，访谈、了解市场趋势 、通过对两家企业的竞争分析，用于分析企业所处行业竞争格局的工具，渠道、揭秘企业成功的关键因素

在当今这个竞争激烈的市场环境中 ，发现潜在的机会和威胁 ，案例二：华为与苹果的竞争

华为和苹果是全球智能手机市场的两大巨头
，

（2）发现自身优势 ：挖掘企业内部的优势资源，竞争对手分析

通过对竞争对手的产品
、

3、

4 、产品特点、

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